미리 만나본 <고수와의 대화, 생산성을 말하다>

 

 

정말 해야만 하는 일은 다소 방법이 서툴러도 괜찮다.
최악은 정말 하면 안 되는 일을 효과적으로 하는 것이다.
생산성은 일을 효율적으로 하는 것 이상을 뜻한다.

<고수와의 대화, 생산성을 말하다>

 

 

 

<고수와의 대화, 생산성을 말하다>는 가제본으로 미리 만나본 책이다. 원래는 받지 못할 뻔했지만 미래의창 출판사 서포터즈 담당자님의 배려 덕분에 무사히 받을 수 있었다. 그렇게 만난 책은 한 장씩 넘기면 넘길수록 어디 한 구석이 슬슬 아파왔다. 소위 뼈를 때리는 문장들이 가득했기 때문이다. 보통 읽는 동안 인상 깊은 부분에 연필로 죽죽 밑줄을 긋고는 하는데, 덕분에 어떤 페이지에는 밑줄이 반 이상 그어질 정도였다.

  생산성이란 뭘까? 작가는 생산성을 '일을 효율적으로 하는 것 이상'이라고 말한다. 그렇기 때문에 생산성은 생존과 맞닿아있으며 이를 향상시켜야 한다고 말한다. 그렇다면 생산성을 지니려면 혹은 기존의 생산력을 좀 더 높이려면 어떻게 해야 할까? 고수에 대한 많은 책을 써온 작가는 그간의 경력을 증명하듯이 자신의 경험과 통계자료를 제시하며 거침없이 적어 내려간다.

 

현재에 집중해야 한다. 미래를 두려워 마라. 두려운 건 미래가 아니라 현재 우리가 놓치고 있는 순간이다.
현재에 집중하면 피곤하지 않다. 일상을 특별하게 만들어야 한다.

<고수와의 대화, 생산성을 말하다> P.42

 

  작가는 단순함, 집중과 몰입, 소통과 휴식, 조직문화 등 파트를 나누어 각 키워드에 관련된 생산성에 대해 말한다. 마지막은 생산성을 올리는 키워드와 구체적인 방법을 제안하기까지 한다. 그 중에서도 특히 ‘단순함과 간결함’은 이전에 우리가 트렌드로 이미 만났던 ‘미니멀리즘’이나 '소확행'을 떠올리게 한다.

​  생산성은 단순함이다. 단순함을 얻으려면 복잡성을 버려야한다. 뭔가를 계속 소유하려는 삶에서 쓸모없는 것은 가능한 한 버리고 물건으로부터 자유로운 삶을 살아야한다고 작가는 말한다. 이런 연결점은 생산성이 사회 트렌드와도 맞물려있다는 것을 알려주는 듯하다.

​  이외에도 모든 걸 하려고 하는 것보다는 하나를 선택해서 파고드는 집중력과 좋은 기업, 나쁜 기업을 가르고 조직의 생산성을 높이는 조직문화를 강조한다. 그리고 그만큼 중요시해야 하는 것이 바로 ‘휴식’이다.

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쉬지 않고 계속 일만 하는 사람은 단기적으로는 성과를 낼지 모르지만 장기적으로 절대 성공하지 못한다. 100미터 달리기로 마라톤을 할 수는 없는 법이다.

<고수와의 대화, 생산성을 말하다> P.144

 

잠의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 잠만큼 중요한 건 없다. 누구나 이 사실을 알지만 실제 실천은 하지 않는다. 수면 부족에 너그럽다. 아니, 너그러운 것을 넘어 그것을 격려하고 찬양한다.

<고수와의 대화, 생산성을 말하다> P.154

 

  우리는 모두가 쉬엄쉬엄 해야 한다는 걸 알고 있다. 하지만 정작 실천하지는 않는다.(쉽게 실천할 수 없는 환경이기도 하다.) 특히, 우리가 수면 부족에 너그러우며 ‘왜’ 바쁜 지보다 그저 ‘바쁜 것’이 더 우선시 된다는 부분은 많은 사람들이 겪고 있을 ‘번 아웃(Burn-Out) 증후군’과 맞닿아 있다. 작가는 이런 점을 꼬집으며 컨디션 조절과 휴식이 곧 생산성임을 거듭 말한다. 생산성을 에너지 측면에서 볼 줄 알아야 한다는 것이다. 평소에 액셀과 브레이크를 동시에 밟고 있는 사람으로서 많은 참고가 되었던 부분이다.

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  작가는 마지막의 마지막까지 독자들에게 묻는다. 여러분이 속한 조직은 어떠냐고 말이다. 당신의 생산성은 얼마일까? 내가 속한 조직의 생산성은? 정말 해야 할 일을 하기 위해서는 어떻게 움직여야 할까? 현재 정체되어 있다고 느끼거나 본인의 생산성을 알고 고쳐나가고 싶은 사람들에게 이 책을 추천한다. 잠시 늘어졌던 정신이 다시 확 잡힐 것이다.

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